簡述國內(nèi)地坪行業(yè)未來的發(fā)展
據(jù)了解，國內(nèi)地坪市場還未大大打開，所以多做市場推廣還是很有必要，除了讓客戶知道這個產(chǎn)品，還要能使用和認可這個主品。市場需要等待一個時機，打開市場的第一戰(zhàn)就是讓市場有這個消費意識定位，只要有了這個意識則就成功了第一步。其次，還得轉(zhuǎn)變消費者的觀念，這需要整個市場大的品牌聯(lián)合引導(dǎo)。另外，還需以體驗式營銷來配合推廣，只要時機一到，相信
國內(nèi)地坪行業(yè)的未來發(fā)展將會無可限量。
對于外資品牌的介入，我們可以分兩方面來看待，以消極的眼光切入，外資品牌的介入蠶噬掉了內(nèi)資企業(yè)很大的一塊高端市場份額，若從積極樂觀的層面上看，國內(nèi)地坪漆企業(yè)通過和外資企業(yè)國外品牌的對比、學習，我們認識到了差距和不足，感受到了壓力和危機，催生出我們迎頭趕上的拼搏精神，只要我們及時更新經(jīng)營理念，修正經(jīng)營模式，重新審時度勢，采取正確對策，外資企業(yè)的沖擊壓力便可以轉(zhuǎn)化成內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展動力，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將由此得到優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將有大幅提升。
我們看到，國內(nèi)地坪行業(yè)內(nèi)不乏有厚重時代使命感和強烈社會責任感的紅人志士，他們志存高遠，義薄云天，他們心無旁騖，全身心投入地坪行業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)事業(yè)，如廣州耐迪，上海緯度，廣東錦江，福建皇家等等，這一大批同仁的工作做的非常扎實也頗有成效。然而由于行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營仍呈粗曠型態(tài)勢，市場上屢屢發(fā)生無序競爭，非理性地、盲目低價競爭事件。今年（2011年）10月，本公司參加國家鐵路部門一個環(huán)氧地坪的招投標，就遇見這樣一個令人啼笑皆非的報價現(xiàn)象，參加投標單位共18家，最高報價1400萬，最低報價800萬，同最低報價最為接近的一家公司報價約1100萬，最終低價中標，同行業(yè)們無不感到驚訝，都想學習這家中標公司是如何用新工藝、新方法來承接和實施這項工程的，諸如此類的事件，嚴重阻礙了行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，制約了行業(yè)的成長壯大的步伐。
如何做大做強地坪企業(yè)，地坪行業(yè)并盡快形成產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路？如何與外資企業(yè)，外資品牌分享巨大的中國地坪市場？如何像家電行業(yè)，乳品行業(yè)一樣堅挺的撐起民族工業(yè)，建立民族品牌大方針，充分掌握地坪行業(yè)話語權(quán)是擺在業(yè)內(nèi)全體業(yè)內(nèi)人員，企業(yè)家和專家學者面前的一項重大課題。本人根據(jù)近年來在地坪行業(yè)的體會發(fā)表幾點意見，供行業(yè)內(nèi)友人參考：
一、崇尚科技：眾所周知，科技為第一生產(chǎn)力，但地坪行業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)目前還鳳毛麟角，還需要不斷“創(chuàng)新科技，創(chuàng)新品牌，創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新管理”
二、整合資源：地坪企業(yè)廣泛分布于全國各地，沿海及經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，有的企業(yè)研發(fā)能力不錯；有的企業(yè)資本實力雄厚；有的企業(yè)人脈關(guān)系廣、市場推廣能力較強；有的企業(yè)內(nèi)部管理先進；有的企業(yè)產(chǎn)品性價比控制合理；有的企業(yè)簡直就是“萬金油”、“模仿秀”……。總體而論，國內(nèi)地坪企業(yè)絕大多數(shù)無論是科技、資本、規(guī)模和品牌都還達不到可與外資企業(yè)相抗衡的水平。如何將業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)各方面的資源優(yōu)勢積聚起來，形成可與外企平分天下，甚至引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化成強大的市場競爭力優(yōu)勢。個人認為：由行業(yè)協(xié)會組織十幾家或幾十家企業(yè)通過自愿資產(chǎn)重組，建立“地坪聯(lián)合體”或“”“地坪航母”迅速提升實力，參加整合的企業(yè)需正確評價自身實力，扮演合適的角色，摒棄狹隘的門戶偏見，達成謀全局，圖長遠的共識，以實現(xiàn)共同的發(fā)展目標。
三、合作競爭：如果能建立“聯(lián)合體”或“地坪航母”，必須以“品牌為紐帶，效益為橋梁”來維系。相關(guān)企業(yè)在共樹一個品牌，同起一個商號，通用技術(shù)標準，統(tǒng)一形象。在劃分區(qū)域規(guī)范價格體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)合作。以保證提升“聯(lián)合體”的競爭力和競爭層次。通過這種模式，地坪行業(yè)完全有可能打造出若干家領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)，引領(lǐng)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有序健康發(fā)展。
四、倡導(dǎo)多贏：未來各行業(yè)的社會分工將越來越細化，單打獨斗的傳統(tǒng)制造業(yè)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)將愈來愈難。企業(yè)既要搞科研開發(fā)，又要抓生產(chǎn)經(jīng)營，還得做市場營銷，更要把服務(wù)做好，往往是顧此失彼、手足無措、力不從心，這是國內(nèi)地坪企業(yè)都曾遇到或正遇到的現(xiàn)實問題。如若業(yè)內(nèi)企業(yè)自愿組合，形成互惠互利互贏的極大“聯(lián)合體”則有望快速形成地坪產(chǎn)業(yè)集群。
當然，在聯(lián)合或重組過程中，必定會有所舍有所得，相關(guān)合作企業(yè)應(yīng)有一定的奉獻精神和犧牲短期利益的思想準備，舍小我顧大我。在優(yōu)化組合的合作過程中，可允許多種經(jīng)濟成分，多種合作形式共存互補，并注重各方資源的有效配置和經(jīng)濟效益的合理分配。在具備了相當規(guī)模、相當實力的情況下，完全可以醞釀“聯(lián)合體”或“地坪航母”總體包裝上市，從單純的“產(chǎn)品經(jīng)營”走向高收益的“資本運營”達到合作多贏的目標。
地坪行業(yè)是一項方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)，通過我們的探索和用心實踐，通過我們學習其它行業(yè)成功企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，通過借鑒外資企業(yè)的先進理念、先進科技、先進管理，中國地坪行業(yè)陽光燦爛春天一定會到來，全體業(yè)內(nèi)的同仁也必定成就一番宏偉的事業(yè)，實現(xiàn)人生自我價值。
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