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就整個(gè)地坪行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，目前所面臨的最大挑戰(zhàn)是從投資者、管理者到分析人士，普遍缺乏對(duì)地坪行業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展方向及模式的真實(shí)、真正而深刻的認(rèn)識(shí)。同質(zhì)化、增長(zhǎng)乏力及成本上漲，其實(shí)都只是這一深層次問(wèn)題所展現(xiàn)出來(lái)的表象。當(dāng)然，不可否認(rèn)地坪行業(yè)不少企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上言必稱(chēng)轉(zhuǎn)型（即改變發(fā)展模式），但如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向哪？怎么才能轉(zhuǎn)？是不是所有的都得轉(zhuǎn)？整個(gè)地坪行業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然相當(dāng)?shù)哪：?
面對(duì)在主流業(yè)務(wù)及渠道領(lǐng)域的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小型地坪企業(yè)需要學(xué)習(xí)借鑒的是共產(chǎn)黨當(dāng)年革命獲得成功的經(jīng)驗(yàn)法寶；走農(nóng)村路線，理解了這一點(diǎn)，我們中小型地坪企業(yè)的生存發(fā)展就必然不會(huì)有這么困難。當(dāng)然，問(wèn)題是知道、認(rèn)識(shí)和理解都不是一碼事情，我們很多企業(yè)意識(shí)到了要改變，要走農(nóng)村路線，但在理解實(shí)施上卻把農(nóng)村給搞錯(cuò)了。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，這里的農(nóng)村只是個(gè)代名詞；不只僅僅是農(nóng)民村落的意思，也包括尚未被發(fā)現(xiàn)的、尚未引起重視的具備一定發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)；在具體實(shí)施上，走農(nóng)村路線也不是說(shuō)叫我們散入農(nóng)村，我們沒(méi)那么多資源去散入農(nóng)村，而是要像一把尖刀深入農(nóng)村，深入客戶(hù)的心里，進(jìn)而如共產(chǎn)黨當(dāng)年般在陜北扎根下來(lái)，等待時(shí)機(jī)以圖后進(jìn)。
本土化地坪企業(yè)如何抓住機(jī)遇迅速發(fā)展自己是一個(gè)關(guān)鍵。之所以有機(jī)遇，因?yàn)樵诓糠值仄浩髽I(yè)未改制時(shí)，仍有部分資本的存在，低成本投資尚有機(jī)會(huì)；其次，環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境也帶來(lái)機(jī)遇。加工業(yè)向長(zhǎng)江三角洲轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)江以南形成優(yōu)勢(shì)，如浙江等，長(zhǎng)江以北相對(duì)缺乏。如果地坪企業(yè)家們一起努力，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將會(huì)得到極大改善。
有機(jī)遇，企業(yè)要會(huì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)是目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題。各地坪企業(yè)應(yīng)互相招商，互相引進(jìn)，抓住機(jī)遇，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而地坪企業(yè)要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)，人才又是最核心的。企業(yè)家們應(yīng)處理好與員工的關(guān)系，留住人才。其次，管理制度也很重要，加工型企業(yè)一種靠技術(shù)支撐，一種靠管理支撐，現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志就是靠資本運(yùn)作。目前很多企業(yè)一半靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一半靠資本運(yùn)作營(yíng)利，所以地坪行業(yè)企業(yè)家必須清醒地認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。
好比我們常說(shuō)的任何地坪企業(yè)所面臨的管理，首先都是戰(zhàn)略管理的道理一樣，我認(rèn)為民營(yíng)地坪涂料行業(yè)目前所面臨的最大挑戰(zhàn)就是認(rèn)清發(fā)展模式。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決的話，我們就猶如在大海里迷失的一葉扁舟，永遠(yuǎn)都上不了岸。
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