地坪項(xiàng)目中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,歸根到底就是人的管理。一個(gè)地坪工程團(tuán)隊(duì)包括了整個(gè)地坪漆項(xiàng)目的組織者、指揮者、管理者、操作者等等,根據(jù)不同的崗位要求有不同的崗位職責(zé),這里弗美克小編與您一起探討下地坪項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)的管理。
人是個(gè)比較活躍的個(gè)體,在地坪項(xiàng)目管理上相對(duì)是最復(fù)雜的。在制定管理措施時(shí),要從人的能力、心理行為、生理情況、錯(cuò)誤行為等很多方面來(lái)進(jìn)行綜合管理,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。主要方法有,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和思想的教育,健全管理制度和崗位制度,公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱情。同時(shí),還可以根據(jù)工程的具體特點(diǎn),來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的工作調(diào)配,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的完美配合。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較高的場(chǎng)所,應(yīng)該制定嚴(yán)格的安全管理制度,禁止人的一些危險(xiǎn)行為。
地坪公司在人的管理上,一定要建成健全的管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。總之,應(yīng)該從思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、身體素質(zhì)等多方面進(jìn)行考量。
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