正確的管理態(tài)度:"一個(gè)中心,三個(gè)堅(jiān)持"1個(gè),"一個(gè)中心"是圍繞一個(gè)品牌,企業(yè)不在乎你有多少產(chǎn)品,只有你做一個(gè)產(chǎn)品的深度,做得好,做,別人不能實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于中小型經(jīng)銷商來說,他們須首先為他們所代表的產(chǎn)品提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。
與大型經(jīng)銷商相比,管理能力的提高,雖然中小經(jīng)銷商靈活的運(yùn)行機(jī)制,市場(chǎng)嗅覺更為敏銳,單一由于自身的"短板",大多處于陷入弱勢(shì)生存狀態(tài)的困境,導(dǎo)致SOM缺乏市場(chǎng)意識(shí)的低經(jīng)營現(xiàn)象尤為突出。經(jīng)銷商可以從以下三個(gè)方面提升:
培訓(xùn)你的銷售員,建立一個(gè)堅(jiān)韌的銷售團(tuán)隊(duì)。員工不一定要很多,但他們須做得更好。制定穩(wěn)定的銷售政策,讓員工有動(dòng)力。根據(jù)涂料生產(chǎn)廠家的要求,進(jìn)行促銷安排和終端管理。
創(chuàng)新和積極的宣傳和推廣廠家將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、廣告和促銷工作,但由于經(jīng)銷商數(shù)量眾多,情況各不相同。一定要有一些地方不能考慮,經(jīng)銷商要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,做自己宣傳、促銷、花錢小、做大的事情。
許多品牌維護(hù)代理產(chǎn)品經(jīng)銷商遇到了"竄貨"的情況。為了避免這種情況,我們須團(tuán)結(jié)、珍惜和珍惜我們所代表的品牌,也就是說,我們不應(yīng)該供應(yīng)給我們已經(jīng)擁有相同品牌分布點(diǎn)的地區(qū)。只有這樣,才能保證所有經(jīng)銷商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
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