要有支持這個“價值優(yōu)勢”的創(chuàng)新技術和產(chǎn)品,因為創(chuàng)新技術和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價,可以持續(xù)發(fā)展。
中小型的地坪漆企業(yè)要善于在窄眾的市場或更細分的市場以創(chuàng)新技術和產(chǎn)品構建自身的“價值優(yōu)勢”。不少地坪漆企業(yè)習慣于在大眾市場做大眾產(chǎn)品,做大眾產(chǎn)品雖然把規(guī)模做的很大,但大眾市場的競爭很激烈,很多企業(yè)因為缺乏創(chuàng)新技術和產(chǎn)品,就會走到“低價格競爭”的瓶頸中去。中國地坪漆市場是一個窄眾的市場,這個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)或許也只有兩三個億的產(chǎn)值,而制約企業(yè)做大的門檻是技術,目前中國地坪漆產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都生活在水深火熱中。地坪涂料在這則是一個另類,2003年,當大部分地坪涂料企業(yè)都還在擴充自身產(chǎn)品線以求達到多占領整個涂料市場份額的時候,地坪涂料卻反其道而行之,用“一把鋒利的刀,把自己砍得鮮血淋淋”,從多產(chǎn)品路線砍到三個產(chǎn)品打天下的局面,忍著當年的陣痛,換來是長遠的發(fā)展。轉型7年,而那些當年曾嘲笑地坪涂料逆勢之舉的涂料企業(yè)們,開始慢慢意識到這是一條明智之道而想再次謀求轉型時,地坪涂料掌舵人總是會笑笑說“市場之道,貴在敏銳,此時轉型,為時已晚,代價太大了”。
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